為增強員工的精益生產(chǎn)意識，普及精益生產(chǎn)知識，減少庫存壓力，提升公司生產(chǎn)效率。3月28日，公司組織全體員工在二樓會議室開展主題為精益生產(chǎn)與以人為本培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)由公司副總裁張華主講。
什么是精益生產(chǎn)？張總指出，精益生產(chǎn)有兩點，所謂精，就是消除一切無效工作和所有浪費，且把目標(biāo)確定在零缺陷，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢;而所謂益，就是把責(zé)任下放到公司的各個部門和工序，采用提案改善的方法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力，把缺陷和浪費就地消滅在每一個崗位工序，使員工在生產(chǎn)線或崗位上每一個動作都產(chǎn)生效益。
精益管理的核心本質(zhì)是推動企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化，以滿足顧客價值為出發(fā)點，從顧客的角度確定生產(chǎn)產(chǎn)品的價值。確定產(chǎn)品價值以后我們要識別價值流，確定設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售整個價值流中的所有步驟，以找出不增值的浪費。要找出不增值的浪費我們就要使創(chuàng)造價值的步驟連續(xù)流動，沒有迂回和過多的運輸，沒有回流，沒有廢品，沒有等待。全面優(yōu)化工作流程，動腦筋勤思考尋找精益管理的適用工具，并自上而下規(guī)劃，自下而上發(fā)動，全員參與。發(fā)現(xiàn)問題比找到答案更重要，改善氛圍比改善技術(shù)更重要，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，全員參與比精英改善更重要。
最后，張總希望每一位領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，不僅要在做好本職管理工作的同時，也要做好員工的培訓(xùn)工作，以此提升部門員工的認知能力，提高生產(chǎn)效率。也希望每一位員工能夠為自己做出精確的定位，杜絕機器人模式，在工作時能有自己獨特的想法，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷改善，精益求精！
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